人力資源

一、培訓目的

(一)進一步提升員工素質和能力,力爭“把羊變成狼”,有效應對當前行業競爭,滿足集團業務高速發展需要,配合實現公司年度經營目標。

(二)加強內部講師隊建設和人才梯隊培養,使集團人力資源實現持續發展和有效運用,確保集團業務持續高效運營。

(三)有效整合內部資源,完善集團培訓課程體係,為集團“知識庫”的建立提供必要條件和良好基礎。

 

二、培訓原則

(一) 結果導向。一切培訓都是為了實現人才素質提升,要把人才素質提升作為培訓工作的重中之中。

(二)專業導向。主要圍繞專業技能提升開展各類培訓,分層分級專業化、規範化針對性開展相關培訓。

(三)考核導向。所有培訓必須進行相應考核,培訓考勤及考核結果納入績效考核及評優評先。

(四)內外結合。充分運用各公司各部門內部師資開展內部培訓;同時引入外部師資,學習行業標杆先進理念和做法,利用第三方機構對培訓流程進行科學有效管理,確保效果落地。

三、培訓類別及形式

整體培訓分為集團培訓和各公司各部門內部培訓,集團培訓主要由管理中心人力資源部組織,根據培訓對象的不同分層分級分項目開展;而各公司各部門內部培訓主要由部門辦公室組織開展,管理中心人力資源部負責監督管理。

 

培訓類型

培訓對象

培訓形式/項目

師資來源

集團培訓

集團領導

學習考察、外派培訓

外部師資

經理級以上人員,儲備中高層(初定)

房地產行業公開課

外部師資

副經理級以下人員

中國培訓網

網絡商學院係列課程

外部師資

新入職員工

公司曆史、戰略規劃、個人職業規劃、職業素質等

集團管理中心

鴻藝文化、管理製度、產業參觀考察等

集團管理中心

內部培訓

基本製度、日常規範、部門職能架構、崗位職責及技能等

辦公室、入職導師、直屬領導

各公司各部門

內部及業務相關人員

業務知識、專業技能、行業基礎;

公開課二次培訓;

網絡商學院係列課程

內部講師

外部師資